Уроки великих полководцев. 10 советов по управлению сотрудниками |
Факты. События - События |
Мотивация персонала – головная боль для любого руководителя. Но задача, стоящая перед военачальниками, несоизмеримо сложнее: как заставить солдат стойко переносить все тяготы и лишения, пробудить в них отвагу и решительность, вселить уверенность в победе и презрение к смерти? Опыт великих может пригодиться и сегодня. Ведь бизнес-ситуации подчас близки к военным баталиям. 1 Театр одного актера Александр Македонский прославился не только громкими победами, но и невероятно трудными переходами. В одном из походов его войско 60 дней шло через пустыню. Из 40 тысяч человек 2 «Сами бы попробовали!» Ксенофонт ехал на лошади, а пехотинцам приказал занять какой-то холм. Слыша, что кто-то ворчит, что легко, сидя на коне, давать такое поручение, он соскочил, посадил на коня рядового и сам бегом направился к холму. Солдат не мог вынести позора и под смех товарищей сошел с коня. Начальник должен всегда быть готов «утереть нос» любому из своих подчиненных! 3 «Без вас обойдусь!» Легионы Суллы стали отступать под напором Митридатова войска. Тогда Сулла, обнажив меч, выбежал вперед и, обращаясь к солдатам, сказал, что если кто спросит, где они покинули своего полководца, пусть ответят, что оставили его одного сражающимся. Устыдившись, все последовали за ним. Руководитель, способный «броситься на амбразуру», будет пользоваться авторитетом у подчиненных. 4 Лучше один раз увидеть Вступив в Италию, Ганнибал построил войско и приказал вывести перед строем двух пленников. Им велели сразиться друг с другом, а в награду победителю обещали свободу. После того, как схватка закончилась, полководец обратился к воинам: «Вот и ваш выбор… Рабство, – и указал на группу пленников. – Смерть, – Ганнибал перевел взгляд на окровавленное тело павшего. – Или победа...» Это была самая краткая и самая убедительная речь, которую приходилось когда-либо ему произносить. В одной из компаний менеджер на глазах у подчиненных опустил 50-долларовую купюру в измельчитель для бумаги. Так оштрафованному сотруднику наглядно дали понять, что компания не присваивает себе его зарплату – он просто не заработал эти деньги. Будьте кратки, действуйте наглядно. 5 Адъютант его превосходительства... капрала Суворовские чудо-богатыри творили чудеса. Одним из секретов успехов великого полководца была великолепно продуманная система карьерного роста. Например, уже капрал в суворовской армии имел ординарца. То есть, взойдя на новую ступень, подчиненный сразу получал какие-то привилегии и ощущал свой возросший статус. 6 Тщеславие – не грех, а мотивирующий фактор Известно, что Наполеон Бонапарт довольно щедро раздавал своим полководцам и солдатам различные почетные военные регалии – ленты, ордена, медали, – поддерживая тем самым высокий боевой дух своей армии. 7 «А вас я попрошу остаться! На рюмку чая» Пример, скорее, из литературы. Цитата из книги Виктора Суворова «Аквариум»: «Устав ГРУ категорически запрещает объявлять одним офицерам что-либо о работе других, будь то успехи или провалы. <...> Но как же тогда поддерживать атмосферу жестокой конкуренции внутри тайной организации? И потому выдумывают командиры всяческие хитрости, чтобы устав обойти и продемонстрировать… свое персональное расположение. <…> В моем случае – сразу вслед за мной по коридору продефилировал шестой шифровальщик в белых перчатках с серебряным запотевшим ведерком и бутылкой шампанского в нем». В частных компаниях, конечно, нет проблемы конспирации, но сама идея нематериального поощрения такого рода заслуживает внимания! 8 Долг платежом красен Юлию Цезарю удалось усмирить бунтующие легионы одним единственным словом. В своем обращении он назвал воинов «квиритами», то есть «гражданами», тем самым напомнив им, что они – не наемники, а именно граждане Рима, исполняющие свой долг. Большинство людей считают себя ответственными людьми, и можно добиться от них выполнения служебных обязанностей, апеллируя к их чувству долга. 9 «Битие» определяет сознание Когда Спартак нанес очередное поражение римским легионам, Марк Красс приказал казнить каждого десятого из бежавших солдат. Этой жестокой мерой удалось восстановить дисциплину и в конечном счете разгромить восставших. Теоретики управления персоналом часто рассуждают о том, что людей надо стимулировать позитивными методами, однако без готовности принять самые жесткие и решительные меры против нарушителей дисциплины никакое управление в принципе невозможно. 10 Кнутом и пряником Сунь-цзы советует: «Если солдаты (читай – сотрудники) еще не расположены к тебе, а ты станешь их наказывать, они не будут тебе подчиняться; а если они не станут подчиняться, ими трудно будет пользоваться. Если солдаты уже расположены к тебе, а наказания производиться не будут, ими совсем нельзя будет пользоваться». |
Читайте: |
---|
|
Известные полководцы |
---|
Интересные факты | ||
---|---|---|
|
Великие военачальники
Полководцы мира
Дожа Дьердь (Dozsa)![]() Дожа Дьердь (Dozsa) 1475 – 1514 руководитель крестьянского восстания в Венгрии в XVI в. В XVI ве... |
Тамерлан (Тимур). Жизнеописание![]() Тимур (Тимур-Ленг - Железный Хромец), известный завоеватель восточных земель, чье имя звучало на устах ев... |
Советские герои
Последние дни войны. Какими они был![]() ...9 мая 1945 года, в 4 часа, утра советские войска по... |
Вершигора Пётр ПетровичУчастник партизанского движения на территории Украины, Белоруссии и Польши Вершигора ... |
Последние статьи
- Заказать виртуальный сервер linux: рекомендации специалистов
- Масса шпунта ларсена Vector Shpunt: наиболее полезные строительные знания
- Купить дешевый ssd хостинг: советы профессионалов
- Хімчистка диванів за приємними цінами: обов’язкова міра чи привілей?
- Болденон – самый эффективный способ развить свое тело
- Подобрать самый быстрый хостинг: рекомендации экспертов
- В чому цінність миття вікон (Чистота.юа)
- Dedicated сервера в Украине и особенности выбора хостера
- Budsjett oppussing av bad. Hva kan du spare på?
- Шпунт ларсен 5 ум гост купить: незаменимые строительные знания